把学生变成企业家（骑着独角兽）的大学

悉尼大学和新南威尔士大学是澳大利亚最成功的创业工厂，自 1990 年以来，两校共培养了 1800 家企业，其中包括 35 家独角兽企业。

新数据显示，两所院校在培养出的初创企业创始人数量上不相上下–悉尼806人，新南威尔士大学757人–而在融资额超过1000万元的初创企业创始人数量上，新南威尔士大学更胜一筹。新南威尔士大学有 93 家，悉尼大学有 85 家。

由于 Atlassian 和 AirTasker 等优秀初创企业的成功，大学里的创业精神得到了培养，这为更多的学生和毕业生带来了光环效应。

新南威尔士大学创业主任戴维-伯特（David Birt）说，有针对性的慈善支持、个人支持和商业建议、介绍合适的人，有时还有一小笔钱，这些都能让一个好点子进入市场并一飞冲天。

但是，一个绝妙的想法能否找到市场，关键在于创始人的品格。

“这就是我所说的传教士气质。那些只为赚钱而工作的人，会因为工作太辛苦而放弃。但那些执着于此、以使命为驱动力的人，才会坚持走下去，”Birt 先生说。

悉尼大学加速器项目 “孵化”（Incubate）负责人大卫-史密斯（David Smith）对此表示赞同。

“这与初创企业无关。而是为下一家初创企业培养创始人，或将他们带入更广阔的工作场所。这更多地是关于能力建设和就业能力，而不是仅仅关注企业，”史密斯先生说。

“在非常非常早期的阶段，关键在于辅导能力和与问题的联系。如果他们要在未来两三年里每周工作 80 个小时，只挣很少的钱，他们就必须非常关心他们要解决的问题，才能下床工作。

2017 年，帕沙-拉扬（Pasha Rayan）和汤姆-布伦斯基尔（Tom Brunskill）共同创办了 Forage，这是一个让毕业生 “真实 “体验在全球大公司工作的平台，同时让对这些公司感兴趣的人了解这些公司。

新南威尔士大学毕业生 Rayan 先生和曾就读于澳大利亚国立大学的 Brunskill 先生通过一位共同的朋友相识，却发现他们都在为同一个问题而苦恼：如何帮助应届毕业生在职业生涯初期做出正确的决定。

他们创建的平台提供虚拟工作模拟，让从未在大公司工作过的人感受大公司的工作环境和入门级工作的感觉。

“我们意识到，很多学生不知道如何找到导师。如果他们生长在一个有关系的家庭，可能会容易一些，但对很多人来说，这真的很难，”Rayan 先生说。

他们已经筹集了 4000 多万元，客户包括波士顿咨询集团、Lululemon、毕马威会计师事务所、辉瑞公司和通用电气等公司，目前在悉尼、伦敦、纽约和旧金山设有办事处，拥有约 80 名员工。

尽管如此，悉尼两所最大大学的初创企业数量与美国巨无霸斯坦福大学相比还是相形见绌。自 1990 年以来，斯坦福大学每年仅有 17,000 名学生，却诞生了 6054 家初创企业和 195 家独角兽企业。